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績效&OKR
《OKR開發與應用六步法》
課程摘要：OKR開發與應用六步法——企業創新與高績效增長的秘籍實力主講·戰略管理專家 秦楊勇從金字塔組織到創新型組織，以及未來的進化型自組織，企業的組織一直在不斷地創新演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。而目前管理界關于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”，有人...
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《平衡計分卡與戰略績效管理》
課程摘要：平衡計分卡與戰略績效管理實力主講：戰略管理專家 秦楊勇（一）課程主題AI智能化、生物科技、新能源、高端制造、產業升級……未來中國企業既充滿機遇，又充滿挑戰，將面臨經濟增長與深化改革上的艱難平衡.而如何在戰略執行過程中將戰略轉化為責任機制，確保戰略落地？如何將公司戰略愿景與年度經營計劃、財務預算、員工績效激勵...
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《高績效組織能力建設》
課程摘要：《高績效組織能力建設》課程介紹 課程背景 企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。 組織能力的建設是企業形成核心競爭力的關鍵要素，也是企業跨越周期屹立不倒的真正內在力量。企業...
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《高效的績效回顧溝通》
課程摘要：高效的績效回顧溝通主講：梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要通過一系列的、系統化的培訓對一線銷售管理團隊各級人員區域生意規劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而最終贏取更多的市場份額及業務的持續增長！目前我們的前線業務團隊面對的主要挑戰有：三大...
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《大航海時代：打造高績效團隊》
課程摘要：《大航海時代：打造高績效團隊》模擬沙盤課程主講：劉力銘老師【課程背景】一個團隊，如果績效不高，往往會有以下現象出現：? 團隊目標不明確，工作各自為政缺乏溝通和信息共享；? 團隊分工不明確，有人忙的累死，有人閑的發慌；? 協作效率低下，團隊成員不知道怎么有效的合作，工作流程不順暢；? 看著問題下屬感覺...
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《目標管理與達成——OKR企業落地四步法》
課程摘要：《目標管理與達成——OKR企業落地四步法》 主講：李軒老師 【課程背景】OKR發明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創新企業采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優秀公司如華為、字節跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳...
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《績效管理實務與技巧》
課程摘要：《績效管理實務與技巧》——績效賦能、目標實現崔慶法【課程背景】高水平的績效管理不僅能支撐戰略目標的實現， 同時還能優化組織能力，幫助企業發展走向更高階段、穿越經濟周期、持續成功經營。因此，管理大師德魯克曾說，所謂企業管理最終就是績效管理；可見績效管理是企業管理的重中之重。面對當前形勢，企業更需要進一步認識與...
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《PBOS戰略績效勢能體系——突破績效困境，驅動利潤倍增》
課程摘要：《PBOS戰略績效勢能體系》—— 主講：崔慶法【課程背景】大部分企業績效推行不甚離理想，存在著各種各樣的問題或困惑，甚至深陷績效管理的泥沼之中，不僅難以支撐企業戰略實現，也對公司運營貢獻微弱。本課程從績效管理難題解析出發，借鑒奧林匹克運動精神和機制，構建了既能支撐戰略實現，又能提升運營效率，還能有助于人才成...
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《激活組織，激發員工—企業績效管理及實戰提升》
課程摘要：《激活組織，激發員工—企業績效管理及實戰提升》主講：葉紹斌老師【課程背景】 績效管理強調以責任結果為價值導向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制。——任正非IBM郭士納曾經說過：績效管理的根本目的是為了引導并激勵員工貢獻于組織的戰略目標，同時實現組織和個人的共同成長，它不是績效考核，而是一個管理...
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